精益求精，為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，2017年5月公司品質(zhì)工藝部主管葉修忠參加了中國(guó)電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)組織的赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)成歸來(lái)，6月6日晚公司迅速在集團(tuán)總部召開(kāi)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。大會(huì)由公司研發(fā)部主管黃大勇主持、品質(zhì)工藝部主管葉修忠主講，隨州地區(qū)各相關(guān)人員參加。
      公司舉辦此次會(huì)議的目的是向大家傳授國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，希望大家結(jié)合公司現(xiàn)階段生產(chǎn)管理模式，借鑒先進(jìn)管理模式，舉一反三。
      葉修忠主管以空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)起題，以多名日企資深企業(yè)家多年企業(yè)發(fā)展和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)為精華，結(jié)合日本之所見(jiàn)所聞做出一場(chǎng)生動(dòng)而精彩的講演。
      分享結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)喻信東從社會(huì)價(jià)值、員工歸屬、引領(lǐng)行業(yè)、持續(xù)發(fā)展等方面詮釋自己認(rèn)為的什么樣的企業(yè)是好企業(yè)，喻信東說(shuō)：我們每一個(gè)人都是管理者，每個(gè)人都要對(duì)自己所在崗位進(jìn)行管理，管理的前提是我們必須制定計(jì)劃，計(jì)劃來(lái)源于對(duì)客戶的需求、對(duì)人員的分配，分析每位員工、了解個(gè)人優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮最大潛能，把對(duì)的人安排到對(duì)的崗位；根據(jù)計(jì)劃實(shí)施、根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行檢查、最后修正，以人為本、以需求為導(dǎo)向拉動(dòng)式管理。